【成都】《房企全成本管理、工程合同、供应商管理、招标采购有效落地》(4月14-15日)
【课程背景】
营改增后不同的采购成本和采购方式对终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。
本课程通过对营改增的解析，运用的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的联动，合理规划税筹。
随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对采购管理制度、方法的深度解读，阐述制度、方法的关键控制点，分析这些制度、方法制定背后的原因和目的，揭示房企制度、方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握房企的制度、方法并融会贯通，避免生搬硬套。
房地产资源整合的特点，决定了成本、采购部门需要进行大量的谈判和供应商管理。提高供应商管理和谈判能力不仅能给公司节省成本，还能缩短谈判时间，减少双方合作矛盾，改善供应商管理，从而有利于项目的顺利开展。而谈判省下来的钱都是实实在在的利润，也是直接、快速的降低成本的方法。
【课程收益】
1、全面解读房企工程合同、供应商、招标采购制度、流程精髓
2、深刻理解房企工程合同、供应商、招标采购管理核心关键控制点
3、分享典型案例及现场案例互动讨论
4、直击内核：基于地产深刻剖析招标采购的核心与死角
5、举一反三：地产企业的合同管理的纵深比较
6、案例演绎：经典案例讲招标采购实践演绎的
7、方法落地：多种方法确保招标采购策略的有效落地
8、赠送本课程所涉及房企管理制度(电子版)
【讲师介绍】
蒙老师：
成本管理、招采，同济大学工程经济管理工程硕士。
20几年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为本人原创，相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心库经济标评审。现任A股上市地产集团部门总经理。
在万科的深圳区域、东莞万科工作过，曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本(造价)、合同部
3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【课程大纲】
部分：营改增后成本、采购管理的变化及案例
一、营改增后“税”如何影响采购成本和采购策略
1、营改增给税务筹划带来的迷局
2、营改增后土地增值税如何计算
3、目标成本阶段增值税注意事项
4、离开目标成本测算，增值税筹划就是瞎子
5、营改增后如何调整目标成本测算公式
6、营改增后如何正确设置税金计算
7、如何通过计算判断是否采用甲供材
8、如何通过计算判断是选择增值税发票
二、营改增后目标成本测算如何计算“税”及税筹公式
1、营改增后如何正确设置地价扣除
2、增值税分摊方法
3、增值税计算公式设置
4、微利项目增值税税筹思路及计算判断公式
5、甲供材税筹临界值演算及计算判断公式
6、土地增值税分摊方法(与增值税相反)
7、土地增值税计算公式设置
8、如何调整分摊原则对土地增值税进行税筹
9、所得税计算公式设置
示例演示：
1、营改增后目标成本测算
2、营改增后成本采购策略对“税”的影响变化
三、招标阶段增值税注意事项
1、营改增后清单编制注意事项
2、营改增后谈判注意事项及技巧
3、哪些房地产采购涉及可以抵扣项，抵扣税率是多少，哪些采购不能抵扣
4、营改增对甲供材、分包的影响
四、合同阶段增值税注意事项
1、营改增后合同条款注意事项
2、营改增后垫资合同注意事项
3、营改增后营销合同注意事项
4、营改增后甲指乙供注意事项
二部分：合同管理精解及案例分析
一、《工程合同管理办法》精解
1、组织架构及其分工
2、合同管理四大核心：融创收购绿城失败分析
3、合同起草要求标准
4、合同履约评估思路
5、档案管理核心思路：章法不同
6、合同变更与设计变更管理区别
二、合同精细化管理及案例解析
1、制定标准化合同基本思路
2、合同交底误区与两大主题
3、合同修改注意事项及风险
4、样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策
5、中国式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险及对策
三、合同管理三大策略及案例分析
1、解读合同本质与官司本质：如何设置合同反索赔条款
2、处理总包合同纠纷的原则
3、总包与分包管理策略差异
4、要命的开工令：合同
5、签订固定总价合同的四个基本条件
6、造成30%以上合同纠纷的原因
7、签订固定总价合同常犯的错误
8、如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同
四、通过7大案例分析房企合同管理
供方资质案例：如何处理和看待供方资质问题
保修索赔案例：合同风险点和保修反索赔风险
合同交底案例：合同交底误区及如何正确交底
屋面陶瓦案例：哪些属于特殊招标及样板风险
软装结算案例：哪些属于特殊招标及样板风险
总包索赔案例：如何看待总包索赔及应对策略
工期延误案例：如何管理分包风险及三步对策
现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤
三部分：房地产企业供应商管理精解及案例分析
一、《供应商管理细则》精解
1、房企供应商考察原则 2、房企供应商推荐规定
3、房企供应商分级管理 4、房企供应商管理体系
5、房企供应商评估办法 6、房企供应商绩效改进
7、供应商拓展重要捷径
二、供应商考察三大关键步骤
1、三年业绩表使用技巧
2、供应商考察：项目管理至关重要的步、看什么、怎么看
3、对的态度与政策
4、识别的核心技巧
5、采购管理核心价值：厘清采购管理误区、真正认识采购
6、对企业利润的认识：供应商管理
三、通过3大案例分析房企供应商管理案例
假李逵案例：供应商考察风险点及防范对策
塑钢窗案例：如何正确认识看待管理供应商
黑名单案例：如何正确认识看待管理供应商
现场讨论：通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
四部分：房企招标采购管理精解及案例分析
一、房企《工程采购管理办法》精解
1、采购组织架构 2、采购七大核心
3、招标计划内容 4、商务谈判规定5、定标方式规定
二、房企《工程采购实施细则》精解
1、采购职责分工 2、标段划分原则
3、招标文件攻略 4、答疑探勘规定
5、澄清遵循原则 6、标底编制规定
7、费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策
8、两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
三、通过6大案例分析房企采购管理
标段划分案例：标段划分对招标结果影响
串通投标案例：现场探勘、答疑风险控制
现场探勘案例：招标文件起草的风险控制
招标方案案例：招标方案对招标成败影响
任性废标案例：废标可能带给公司的损失
招标泄密案例：招标过程需要注意的风险
现场案例讨论：总结定标风险及决策思路
五部分：地产全成本管理及案例分析
一、房企《开发企业成本核算指导》精解
1、全成本管理理念及核心
2、房企成本管理架构
3、全成本管理模式
4、房企全成本构成明细
5、房企成本分摊原则规定
二、房企《目标成本管理实施细则》精解
1、房企目标成本文件构成
2、房企目标成本制定步骤
3、房企《目标成本测算表》
4、目标成本八大编制原则
5、目标成本八大编制程序
三、房企《目标成本控制责任书》精解
1、房企目标成本控制责任书编制依据
2、房企六大部门成本责任书考核明细
四、房企《设计阶段成本管理工作指引》精解
1、房企概念设计阶段成本控制要点
2、房企方案设计阶段成本控制要点
3、房企施工图设计阶段成本控制要点
五、房企动态成本管理
1、动态成本管理原则 2、成本管理信息月报
3、无效成本管理工作指引 4、责任成本管理体系指引
六、通过6大案例分析房企全成本管理
施工组织案例：现场施工管理对成本的影响
组团划分案例：规划设计对后期成本的影响
景观设计案例：景观设计对成本认识的误区
无效成本案例：如何通过管理防止无效成本
营销设施案例：目标成本可能带来的负能量
样板装修案例：样板房装修成本管理关键点
六部分：现场交流30-45分钟
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2018年4月14-15日 成都(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】王老师(同)
【电子邮箱】2060150775@
【网址】
