【深圳】基于大数据管理视角的：房地产运营管理模式升级与价值再造培训(4月14-15日)
【课程背景】
随着互联网的兴起，知识和信息的共享与快速传播已经影响到了社会的方方面面。在近一两年，各种新技术不断冲击着我们的视线、生活与工作，在庞大而传统的房地产领域，这种冲击更为明显，很多新技术在房地产开发运营过程中得到了深入应用。房企也能够站在经营的视角发现问题，用动态的经营数据来说明管理和业务问题。同时这种动态的经营数据，也能够让业务部门看清楚自己的工作对项目绩效的影响情况，结合多样化的运营手段有效地形成对业务人员的正向指引。
然而，当前房地产企业不同层级的运营管理，依然存在诸多问题。项目开发策略制定被动地受市场影响，运营节奏跟着市场变化走，因缺乏预见性而被动调整;公司经营指标数据跟踪、监控无标准、无工具、无预见性统筹，手段原始，效率低下，体现运营职能价值的工作切入点和抓手缺乏，依然停留于计划管理、报告编制、数据统计的初级角色，想提升职能定位和工作效率，却无从下手;职能缺乏存在感，整天统计汇总，表哥表姐深入人心，缺乏价值输出。随着行业竞争加剧，组织架构调整频繁，运营人员和职能定位在未来的房地产行业中面临挑战。
未来房地产的城市分化和因城施策会越发明显，如何有思路、有方法、有工具地采取不同开发策略，成为新时期的运营基本功。本课程基于经济大数据、房地产运营大数据等数据视角，客观分析了房地产运营管理不足与提升方向。同时，实战分享房地产经营分析模板、预算模板、自动化经营分析模型、运营数据模型的建立等，教您Excel使用技巧事半功倍的实现运营信息化建设。并通过运营趋势的研判，构建与之匹配的数据运营思维，实现运营价值的再造与创造。
【课程对象】
1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
2、房地产公司中高层管理人员(项目总、运营负责人、人力资源负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人等);
3、房地产公司各部门业务骨干成员。
【课程收益】
1、洞见未来，认清趋势，建立运营市场意识，通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向;
2、分享实战的经营分析模板、预算模板、简单地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避;
3、通过数据逻辑，解析碧桂园的经验和激励逻辑，深刻认识运营本质，建立全新的运营管理思维方式;
4、学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展，实现运营价值的再造与创造。
【培训内容】
天：大数据视角下看房地产的未来和运营管理逻辑
学习应用思路、方法和工具
部分：大数据视角下的房地产未来
收益：洞见未来，认清趋势，建立运营市场意识。
1、房地产还能干多少年?
2、这轮调控后续将如何发展?
3、未来房地产市场会是什么样的格局?
4、三四线城市还有没有机会?
5、你的城市房价会走向何方?
案例1：行业趋势大数据分析
案例2：市场格局大数据分析
案例3：社会发展大数据分析
案例4：城市房价大数据解读
二部分：房地产运营大数据管理
收益：通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向。
1、以终为始——经营预算及责任书制定过程
2、动态管控——经营情况跟踪预警反馈决策
3、系统营运——数说跨部门间业务逻辑关联
4、数据沉淀——正视自我了解自己心中有数
5、行业对标——取长补短行业经营指标对标
6、现在未来——房产大数据应用现状及提升
案例1：实际经营数据案例
案例2：经营指标
案例3：房地产大数据应用
案例4：房企运营数据信息化
三部分：率、值的运营数据管理思路、方法和工具
分享实战的经营分析模板、预算模板、简单地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避。
1、如何1天完成经营分析
2、房地产运营大数据模型
3、一张表看透供销存
4、数据管理——Excel使用的道法术器
5、跨越运营信息化陷阱
二天：房地产企业运营管理模式升级与价值创造
部分：运营马上要面对哪些变化?
1、项目开发逻辑发生了那些变化?
2、企业组织架构将如何演化
3、新业务的增加
4、运营发展趋势和职业建议
案例1：项目操盘开发逻辑变化的典型案例
案例2：企业组织架构
案例3：新增业务内容
二部分：“数”说运营思维模式升级
通过数据逻辑，解析碧桂园的经验和激励逻辑，深刻认识运营本质，建立全新的运营管理思维方式。
1、一句话总结运营的本质，你会怎么说?
2、投资的本质——三四线逆袭的经营逻辑
3、激励的本质——碧桂园双享与阳光城双赢
4、节奏感——没有市场判断的决策都是耍流氓
5、老板思维、自组织思维、市场思维
三部分：房地产企业运营价值再造
学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展。
1、3步从计划管理到推进协同自组织
2、重新定义风险控制
3、合作项目与并购项目推进
4、重大事项决策推进
5、全局经营意识
案例1：计划自组织成功案例
案例2：并购交易结构把关
案例3：集团与区域博弈
四部分：房地产企业运营价值创造
1、战略落地的统筹者
2、组织活力的者
3、新业务探索的者
案例1：战略分解
案例2：组织微创新
案例3：租赁、基金、产业、小镇?新业务运营该扮演的角色。
五部分：分享与结语
授人以渔：有价值资料及渠道分享，学员互动与交流。
【参会方式】
【组织机构】中房商学院
【时间地点】2018年4月14-15日 深圳(详见报到通知)
【时间地点】5800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自理
【联 系 人】王老师(同)
【电子邮箱】2060150775@
【网址】
