【成都】《商业地产成本管控及地产案例解析》(4月21-22日)
【课程背景】
近几年，众多原从事住宅开发的地产商转战商业地产项目，但商业地产项目投资规模大，风险高，项目开发周期长，其成本管控自有其特殊规律，当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达、绿地等商业地产的成功实践?
本课程将十多年专注商业地产开发企业的经验与教训，浓缩成二天的课程，呈现在众多同行面前，供您品鉴、解析。也许，课程中的一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获!
【课程收益】
1、以实战经验为基础，解析万达、绿地等商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训，破解成本管控难题，帮助您用简单的方法、在短的时间做好成本管控。
2、大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝结了商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会在课程中精彩呈现。
【课程对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等
【课程大纲】
部分：商业地产成本管控体系
一、商业地产成本管控的模式及组织架构
二、商业地产成本管控的分级授权(执行、报备、审核)
三、商业地产成本管控体系运作保障(制度、团队建设、考核)
二部分：商业地产成本特点
一、商业地产概述
1、商业地产的规模及业态类型
2、商业地产的业态比例
3、商业地产的开发周期
二、商业地产与住宅地产的成本差异
1、产品类型差异
2、差异
3、成本构成差异
4、开发周期差异
三部分：商业地产成本管控的内容
一、商业地产项目决策管理
1、项目决策文件的编制依据及构成
2、商业地产企业《项目决策文件》
3、项目决策文件的编制步骤方法及
4、商业地产企业《项目经营目标管理责任书》
5、项目决策文件的过程管控
二、商业地产限额设计管理
1、限额设计的依据
2、商业地产企业《产品建造标准》
3、设计阶段限额管理
4、商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》
5、招标阶段限额管理
6、施工阶段限额管理
7、商业地产项目外幕墙限额案例
三、商业地产合约规划管理
1、合约规划管理的概念
2、合约规划管理流程
3、合约规划编制及要点
4、商业地产企业《合约规划模板》
四、商业地产动态成本管理
1、动态成本的概念
2、动态成本报表的组成
3、商业地产企业《动态成本报表模板》
4、商业地产企业动态成本管理的考核案例
五、商业地产设计变更及工程签证管理
1、设计变更及工程签证管理的原则
2、商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》
3、设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性
4、商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》
六、商业地产工程结算管理
1、工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算?
2、工程结算原则及顺序
3、工程结算关键控制点
4、商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》
七、商业地产招标采购及供方管理
1、招标计划
2、招标采购的授权
3、招标采购管理关键控制点：
4、供方品牌库管理关键控制点：
5、商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》
八、商业地产全流程成本操作指引
1、全流程成本管理阶段的划分
2、全流程成本管理主要节点
3、全流程成本管理操作指引的内容
4、商业地产企业《全流程成本操作指引》
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2018年4月21-22日 成都(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人，费用包含(学习费、场地、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】王老师(同)
【电子邮箱】2060150775@
【网址】
